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以“五个着力”实现财务管理“五大提升” 助力集团公司高质量发展
时间:2023-12-26 14:54:06  浏览:0次  来源: 财务部、办公室  作者:李源、杨敏哲
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为进一步提升集团公司财务管理水平,推动建立科学完备、运行高效的财务管理制度及流程体系,保障企业经营活动规范有序运行,集团公司全面部署财务管理提升活动,配套印发《关于开展财务管理提升活动的实施方案》,以提升财务管理能力为主线,以夯实财务基础管理为重点,以精益财务管理为目标,从10个方面把脉会诊、对症施治、强身健体。集团系统各单位将财务管理提升工作纳入本单位重点工作,压实工作责任,细化落实举措,全方位提升集团公司财务管控能力,有效推进财务管理体系整体转型升级,助力集团公司高质量发展。

着力细化成本管控措施,推进降本增效提升。印发年度低成本战略实施方案,在分析历年成本费用变动趋势的基础上,通过全方位、多途径的精细化成本管控工作,充分挖掘内部增长潜力,全力推动集团公司提质增效。预计年初设定的各项成本管控目标均能顺利实现,集团公司效益继续保持稳健增长,全年净资产收益率、成本费用利润率较预算显著提升。

着力争取财税*策优惠,推进经营效益提升。建立健全税收*策库、信息库,形成汇编材料予以印发,确保各单位用足、用好、用活各项优惠*策,做到“应缴尽缴,应享尽享”;统筹谋划争取*补贴支持,积极对接相关部门,争取气价疏导近1.68亿元,取得各项财*奖励及补贴0.25亿元,有效减轻了企业生产经营压力,促进集团公司经营效益进一步提升。

着力开拓多种融资渠道,推进资金运行效率提升。构建包含短期融资券、中期票据、超短期融资券等多品种债务融资工具储备库,为项目建设及业务开展提供资金保障;动态监控资金收支情况,统筹偿还到期贷款,充分利用国家货币*策,通过较低成本融资产品置换存量银行贷款,融资成本同比下降0.3亿元;助力所属企业低成本融资,提供1.82亿元流动资金委托贷款,保障所属企业资金需求。

着力做好专项治理工作,推进风险防控水平提升。严格落实亏损企业治理任务,动态监测各单位利润情况,多次召开专题会议,集中力量解决个别企业返亏问题,持续巩固亏损企业治理成效,连续2年实现全级次企业全面盈利,圆满完成年度治亏任务;严格落实清理拖欠民营企业账款专项工作要求,组织所属企业开展清欠排查、专项自查工作,进一步完善清欠长效机制,巩固清欠工作成果。

着力优化财务信息系统,推进财务管理效能提升。借助信息化手段进一步优化财务信息系统,推动财务信息系统与其他业务管控平台互联互通,打通数据壁垒,优化业务流程,提升核算效率及质量,实现人、财、物一体自动化管理效能,为业财融合打下良好基础。

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